Duygusal zekanın unsurları, psikolojik ihtiyaçlar ve nörolojinin detaylı bir şekilde irdelendiği bu bölümde katılımcılara çeşitli psikolojik ve nörolojik analizler ile kendilerini keşfetmelerine destek olunur.

Liderin kendini keşfetmesi ve etkin iletişimin unsurlarını kullanma konusunda gelişmesini sağlarken değişime, yenilik ve yaratıcılığa karşı davranış ve tutumunu fark etmeye, sadece kendinde değil, ekibinin de gelişimine katkıda bulunmaya yönlendirilir.

Her proje kendi ekosistemi içinde oluşacak bağlı ve bağımsız bağların birbirleri ile etkileşimidir. Proje Lideri, sadece içinde bulunduğu projenin değil, tüm ekosistemin gelişimine odaklanmanın getireceği fırsatlar ile karşılaşır.

Projede daha büyük resim, paydaşlar, öncelikler, belirsizlik ve risk alanlarının fark edilmesi, bu boyutta kapsanır. Politik yaklaşımlar, strateji ve taktikler, etik değerler ve işbirlikleri mercek altındadır.

Farklı proje yapılarında başarılı olabilme yeteneği yalnızca kişisel becerilerle değil, aynı zamanda daha farklı becerileri olanları bir araya getirip kuvvetli yapılar oluşturarak karar mekanizmalarını güçlendirmek ve stratejik hedefe doğru harekete geçirmek için kaynakları keşfetmeye başlanır.

Ekip üyelerinin teknik bilgisi ve tecrübesi kadar, Meta becerilerin de dikkate alınması projenin başarısında kilit roldedir. Yeni düşünce akımları ve tanımların günlük hayatımızdaki uygulamaları ile karşılaşılır.

Başarılı proje sonuçları ve etkin takımlar için, takım içinde uyum geliştirmenin nörolojik alt yapısını öğrenir. Scarf modelini takım ve kendisi için nasıl kullanabileceğini keşfeder.

Dijital çağın rekabette yarattığı yıkıcı yaklaşımlara uyumlanmak ve bunları proje ekosisteminin içinde fırsata çevirmek için gerekli değer mühendisliği ilkeleri ve inovasyon döngüsü değerlendirilir.

Ekibin gelişim ihtiyaçları ve yenilikler izlenerek, projesinin başarısı ve proje ekosistemindeki her bir bağın gelişimi için farkında olmaya, proaktif olarak çevik ve atik çözümler geliştirir.